A finales de este mes se entregarán las llaves de oficinas y lofts.
El Grupo Ros Casares ha levantado en sus terrenos de Quart la Ciudad Ros Casares, un moderno y pionero bussines center que combina todo lo que una empresa, ya sea grande o pequeña, necesita para llevar a cabo su actividad diaria.

Con más de cincuenta años la filosofía de la empresa se ha caracterizado por el arraigo, el inconformismo, el progreso, el riesgo medio, el compromiso y la cercanía al cliente, como señas de identidad... ¿Cómo ha sido la evolución de la empresa desde su creación?
Hasta el año 2000 trabajábamos como distribuidores siderúrgicos, el objetivo era la transformación y distribución de acero. Fue entonces cuando decidimos comprar el 50% a nuestro socio, operación que se materializó en febrero de 2001. Evidentemente no se hizo sino para crecer basándose en la diversificación y la internacionalización. La siderurgia es un sector muy maduro con crecimientos esporádicos por lo que dimos el salto a Francia y Polonia, mercado maduro y emergente respectivamente. Este movimiento se hizo dentro de la Unión Europea para correr los menos riesgos posibles tanto desde el punto de vista político, como jurídico o cambiario.

Luego dimos el salto a la logística, como un complemento, ya que era nuestro movimiento natural. Después entramos en el sector industrial, transformar o producir acero, lo que nos permite crecer como empresa internacional muy rápido con una base en España y en la Comunitat. Ya dentro del sector de la construcción, el medio ambiente, etc., lo que hemos hecho es aprovechar oportunidades. Es decir, tenemos unos terrenos en Quart y podemos hacer varias cosas, entre ellas construir nuestras instalaciones y hacer algo propio de Valencia y del Grupo Ros, algo innovador que sea diferente.

Entiendo que de ahí nace el proyecto de la Ciudad Ros Casares...
Éste es nuestro gran proyecto y es único en su concepción. La ventaja de éste radica en que el suelo es nuestro, no hemos tenido que comprar, y podemos salir a precios competitivos. Ros Casares no va a rivalizar en realizar construcciones en acero como nuestros competidores, sino que tenemos que hacer algo diferente y muchas veces en colaboración con ellos. Estamos haciendo obras emblemáticas: el Ágora de Valencia, obra de Calatrava e impresionante en cuanto a la técnica de construcción; sin embargo, esto viene después de la Torre del Agua de Zaragoza y del Palacio de Congresos Princesa Letizia de Oviedo. Además, creemos en las alianzas. Es cierto que le compramos su parte a nuestros socios, pero no es menos cierto que hemos establecido alianzas con Thyssen, Iberdrola, CAM y Banco de Valencia, entre otros. Estas alianzas no siempre tienen que ser societarias.

Echo de menos una proyección social del grupo. ¿Se ha planteado integrar términos como responsabilidad social corporativa, sostenibilidad...?
Nuestras acciones en este sentido, de alguna manera están encubiertas. Por ejemplo, el tema del basket. Quizá una ambición ha ocultado lo que se hace en la base y tal vez ha sido un error. Cuando empezamos se valoraba mucho el hecho de que teníamos a doscientas niñas en formación, que las seguimos teniendo, y que formábamos indirectamente a otras mil. Hoy, el Ciudad Ros Casares es un equipo muy importante, cuando no éramos un equipo ganador se valoraba todo y ahora sólo se tiene en cuenta si lo ganamos todo. También contamos con una fundación, Valentia, que va ligada al deporte de base. Además, soy presidente de APD (Asociación para el Progreso de la Dirección) de la zona de Levante. Creo que estamos haciendo una buena gestión. Todo ello no es óbice para no tener más cosas que hacer al respecto.

¿Qué rasgos definirían al Grupo?
Si algo caracteriza a Ros, fuera de palabras grandilocuentes, sería la autocrítica y la agilidad. Creo que es algo que nuestra gente valora mucho, aunque no siempre el tener agilidad le va bien a todo el mundo y la autocrítica es muy dura. En cualquier caso, en Ros Casares se disfruta pocas veces de los éxitos obtenidos.

Hablando de la actualidad, ¿Qué le parecen las medidas del Gobierno ante la crisis?
Tenemos que tener claro que hay una crisis internacional y otra española. Si hablamos sólo de crisis internacional estamos tapando la española y si hablamos sólo de medidas españolas evidentemente no van a solucionar la crisis internacional. Por lo que se deben hacer dos tipos de análisis. En cuanto a las medidas que se han tomado por parte del Gobierno son de cara a una crisis internacional y en ese sentido son positivas e, inclusive, más acertadas que en otros países. De cara a la crisis española no se han tomado medidas, por lo que no puedo juzgarlas.

¿Cree que las asociaciones empresariales mantienen una actitud pasiva?
El empresariado español está muy bien considerado. Creo que ha sido un gran error el desprestigiar al sector inmobiliario español ya que, en general, no es un especulador. Clarísimamente falta unión y sobra protagonismo. Cierto es que hay quien no lo quiere y se lo adjudican. Además, sobre el papel, hay mucha sectorización de las empresas.