Los análisis de las razones que han desencadenado la crisis mundial abundan por doquier. Pero, además, del terremoto en el sistema financiero, las empresas españolas y andaluzas en particular arrastran un déficit importante que es necesario mejorar: la falta de productividad y competitividad. ¿Son estos momentos adecuados para plantearse cambios en la operativa para lograr salir fortalecidos de la coyuntura? A Emilio Gómez, socio director de IMP Consultores no le cabe la más mínima duda. Las empresas que saldrán reforzadas serán aquellas que sepan adaptarse a las nuevas demandas, que sean capaces de mejorar sus procesos de prestación de servicios o de puesta en el mercado de sus productos.

IMP Consultores es uno de los referentes andaluces en el campo de la consultoría. Posición que se ha ido fraguando con profesionalidad, experiencia y saber hacer desde su creación en 1994. Su crecimiento ha sido “equilibrado, sostenido y razonable”, indica Gómez. Fundada por tres socios, su misión es conseguir implementar estrategias y servicios orientados a mejorar la eficiencia, eficacia y rentabilidad de las empresas a las que asesoran. Y el horizonte se presenta prometedor, pese a la crisis, gracias a la cualificación y especialización de su equipo humano. Con una facturación de unos 2,5 millones de euros, para este año las previsiones se centran en consolidar su cartera y cuota de negocio.

Productividad y competitividad
IMP presta sus servicios en cuatro áreas esenciales en el funcionamiento de toda empresa. Área de Operaciones y Mejora de la Productividad y Competitividad, de Sistemas de Gestión, Innovación y Excelencia, de Recursos Humanos y de Formación. De todas ellas, la primera es la gran baza de IMP de cara al futuro más inmediato. Como comenta su socio director, “ésta es nuestra área fuerte en la que hemos tenido un gran crecimiento de entorno al 50% y en la que centraremos nuestro factor diferencial”.

En el área de Mejora de la Productividad y Competitividad la consultora realiza “trajes a medida” con la vista puesta en la eficiencia y rentabilidad de las empresas. Y lo hace en función de las necesidades de cada compañía. IMP realiza análisis de los datos de todos los procesos o actividades que afectan a la operatividad, con el objetivo de analizar y valorar todo lo que tenga incidencia en la calidad y coste del producto o servicio. Se evalúa esta información para ver si se adecuan a los objetivos de la empresa, y posteriormente se implanta un plan de acción a acometer. Y como resalta Emilio Gómez, siempre trabajando en equipo y en colaboración y sintonía con el personal de la empresa. La finalidad no es otra que conseguir reducir costes y mejorar la organización del trabajo para ser más productivos. Por tanto, dentro de esta área se prestan servicios de diagnósticos empresariales, mejora en innovación de procesos y sistemas de gestión, mejora de la productividad y competitividad, sistemas de control de dirección y gestión operativa, gestión de proyectos y gestión de la innovación.

La segunda área en la que IMP se encuentra entre los líderes nacionales es en la de Sistemas de Gestión, Innovación y Excelencia. En este campo desarrolla modelos de excelencia en la gestión, implantación de sistemas de gestión certificable, implantación de sistemas para el cumplimiento de requisitos legales, certificación de productos y servicios, mantenimiento y/o externalización de sistemas de gestión, gestión del conocimiento, ingeniería ambiental y elaboración de manuales de producto o servicio, pliegos y especificaciones.
Pero junto al área de Mejora de la Productividad y Competitividad, las dos áreas de mayor potencial son las de Formación y Recursos Humanos. En el campo de la Formación se están produciendo crecimientos del 50% en el volumen de actividad y negocio.