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Las empresas no son conscientes de la importancia que tiene el capital humano para ellas. Y más en estos timpos, tan sólo hablan de cifras y más cifras, pero hay un valor que es incalculabre y que son los trabajadores que las compañías no saben retener.
Al menos esto se deduce de un estudio realizado por el profesor Roberto Luna de la Facultad de Economía de la Universitat de Valencia. Dicho análisis ha contado con la participación de 120 empresas a nivel nacional.

Un alto porcentaje de fracaso
El estudio llevado a cabo por el profesor Luna y auspiciado por la Universitat de València, destaca que existe un alto porcentaje de empresas que fracasan en la gestión y retención del talento debido a fallos organizativos y de gestión de recursos humanos, así como de motivación.
El 70,5% de las entidades analizadas “no consigue sacar el máximo rendimiento a sus empleados”, mientras que sólo “un 4,5% de los directivos es capaz de gestionar eficazmente el capital humano de sus compañías”.

El estudio denominado Top Talento: Estudio de la gestión del talento en la empresa española también hace hincapié en cómo se sienten los propios trabajadores, uno de los cuatro pilares fundamentales de la empresa. En el 33% de las compañías encuestadas los empleados ‘sienten miedo’. Esta turbación puede crear en los empleados cierto bolqueo que impide que realicen sus tareas con un meridiana normalidad, “lo que en la mayoría de las ocasiones produce un bloqueo en el desarrollo de su competitividad y productividad”, destaca el comunicado de prensa en referencia a este estudio.
En las conclusiones del estudio se destaca el talento como uno de las variables clave para el éxito o el fracaso de una entidad empresarial. Por eso mismo es curioso que tan sólo el 4,5% de las compañías, un porcentaje irrisorio, enfoque se estrategia de gestión entorno al talento.
Esto hace que los directivos españoles tengan un coeficiente muy bajo de know-how en comparación con sus homólogos europeos.

Esto también redunda en la forma en que se transmite el conocimiento a los trabajadores. Acaba siendo la ‘pescadilla que se muerde la cola’. La alta competitividad del entorno hace imprescindible la creatividad y el compromiso de aquellos que conforman la empresa, desde el más alto cargo hasta el trabajador raso. Sin embargo, el clima de incertidumbre que se ha creado en el tejido español hace que las empresas nacionales tengan poca adaptabilidad a los cambios constantes del mercado internacional y esto supone una rémora que lastra la competitividad empresarial y mina su futuro.